橫掃全球的新冠肺炎疫情給全球供應鏈造成很大沖擊，在原材料大幅度漲價的情況下，各國制造業企業不得不開始探索確保供應鏈更安全穩定的出路。有些企業加大投入，力爭打通上游產業；有些企業利用金融手段對沖未來可能遭遇的風險，還有些企業報團取暖采購，力爭平抑價格……為了穩定供應鏈，保住市場，可謂八仙過海，各顯神通。
在造紙行業，國內漿紙一體化的趨勢更加明顯。聯盛漿紙、太陽紙業、建暉紙業、晨鳴紙業等企業紛紛強化在育林、制漿方面的投入，不再被“造紙企業就專心造紙，把種樹和準備紙漿等原材料的事情交給上游企業”這樣的舊思路和舊做法束縛。部分造紙企業甚至將目光投入到國際市場，在其他國家布局育林制漿項目。
在有機硅單體企業中，一些龍頭企業也開始推行一體化戰略，通過加強對上游原材料——一氯甲烷的掌控力度增強自己在行業內的競爭力。在電解液領域，一些龍頭企業也在上游原材料領域加大投資力度，構建起自己原材料成本和安全性更有保障的、優于同行的“護城河”。但是，在多種應對方法中，一體化的門檻較高，對企業在資金等實力方面有硬性要求。通俗地說，能在上游產業進行大量投資，以期從無到有地部分掌控原材料供應的，只有實力雄厚的大中型企業或有可能，而一般的小企業由于缺乏資金、資源，只能望而卻步。在原材料價格持續高企的“大考”面前，小企業是主動繳槍退出某個行業，還是想方設法生存下來？又有哪些途徑能幫助小企業實現突破呢？
通過原材料期貨進行套期保值是可行途徑之一。小企業若能及早樹立風險中性理念，購買原材料期貨鎖定成本，就可減輕原材料價格大幅上漲帶來的壓力。實際上，去年以來圍繞著口罩原材料等品種，金融市場出現了一批創新型的期貨、期權產品。小企業可以向這一金融創新東風借力。
通過行業協會、地緣同行等有利因緣，與更多數量的小企業進行聯合采購，聯手推出穩定供應鏈的舉措也是可行途徑之一。這在航運領域就有范例。據航運專家介紹，當單個小企業去談訂艙時，實力弱且議價能力有限，但當一批小企業一起去談訂艙時，議價能力就會有所提高、最后獲得的成交條件也較好。廣大小企業在采購原材料方面也可以照此嘗試，最好借助IT、互聯網等智能平臺，將眾多小企業的采購需求匯集起來，借鑒“砍價”“拼單”“集單”等新思路來提高抱團議價的能力，降低采購成本，獲取更穩定安全的采購渠道和更加合理的價格。
其實，眾多小企業面臨供應鏈不穩定和原材料漲價難題之時，也是園區主辦方、商城管理方提升“軟件”服務能力、優化營商環境的契機。近年來，大家常提到的一句話是：希望園區主辦方、商城管理方多在提升服務方面下功夫，不要只是把自己定位成房東、物業，也不要將保障和服務的范圍局限于硬件方面。在這方面，有一些較為進取的商城管理方已經做出了榜樣。比如有的商城管理方積極扮演小企業（商戶）和金融機構之間的牽線人角色，一起為流水貸等新型信用貸款在本商城的推廣出力。實際上，園區主辦方和商城管理方還可以提供的服務很多，既然可以在疫情期間統籌好為大家采購口罩、消毒液等防疫物資的重任，那就也可以在日常多做一些幫助小企業（商戶）穩定原材料采購的事情。當園區主辦方、商城管理方出面代表所屬幾百幾千家入駐企業（商戶），去向上游供應商發聲、表態，去爭取原材料時，這些小企業的處境更有可能得到改善。而園區主辦方和商城管理方也在這一過程中提升了自身的服務水平，進一步增強了用戶需求意識，可謂一舉數得。
來源：中國貿易新聞網